叙述新品类发展定位策略，6大拷问助力企业决断！
首先必须想清楚问题，再思考解决方式。发展定位策略之前，必须先回答下列六个问题：https://www.haowel.com/品牌定位分析的相关知识也可以到网站具体了解一下，有专业的客服人员为您全面解读，相信会有一个好的合作！https://www.haowel.com/uploads/img//72c9b1b881a1ebaf16647aace453d582.jpg
1你目前在潜在顾客心中占据何种地位
先找一些潜在顾客聊聊，了解他们对你的与产品有何观感。确切掌握你现在的位置之后才能往前走，寻找目前有哪些认知、感受能够和产品或服务产生联结。
2你希望占据何种地位
你绝不可能讨好所有人，因此，要力求明确。长期而言，在消费者心中你希望占据何种地位最重要的是，你能够在市场上成功捍卫何种地位
在建立你所希望的定位时，将面对哪些竞争对手
不要只从自己的角度看事情，至少应该要有一半的时间，是从竞争对手的角度看问题。在为产品寻找定位的同时，你可能必须重新定位竞争对手的产品。
4你是否有足够的资源
要超越市场杂音创造知度需要资金，建立维持产品定位也需要钱。如果你没有足够的资源以全国为目标，最好缩小地理范围，专注在特定市场建立定位。从这座滩头堡出发，慢慢扩及其他地区。
5你是否能坚持到底
定位是累进式的作业──每一年的努力都会以前一年的成果为基础。定位策略一旦确定，就必须年复一年坚持下去才能有收获。你的战术可能年年不同，也可能想办法提升与改良定位策略，但一旦占据特定地位后，努力的焦点就是尽可能将既有的优势发挥到最大。
6你是否符合自己的定位
一旦你决定了定位目标，的所有资源与产品都必须互相配合才能成功。配合的过程中是否会造成任何内在冲突，例如被迫做一些事后让你不安的事，或根本不符合你性格或文化的事情与其等到事后造成长期冲突，在发展定位策略时就考量这些问题会比较容易。
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