最新：制定企业战略规划的大阶段、方向和目标的区分及
一、制定战略规划分为个阶段https://www.haowel.com/定位咨询公司的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，为成功合作打下一个良好的开端！https://www.haowel.com/uploads/img//aad9d435b48d2c3ffa6253e7e064ff09.jpg
第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
二、企业战略规划方向和目标的区分
1、时间区段：方向是持久的，终止的，时限的。而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。
2、特殊性：方向指的内容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西;目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。
、聚焦点：方向常根据外部环境叙述，而目标则是内向的，隐含如何利用企业的资源。
4、度量:方向和目标均是可量化的，但方向是以相关项叙述的，如达到前10;目标是以绝对项叙述的，如盈利的50%来自外省的顾客等。
、企业战略规划特点
战略规划的有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配;另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特点：
1、目标明确战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。其内容应当使人得到振奋和鼓舞。目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。
2、可执行性良好好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级的向导，使各级能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。
、组织人事落制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能现。因而，战略计划要求一级级落，直到个人。高层制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。个人化的战略计划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。这样一方面激励了大家动脑筋想办法，另一方面增加了组织的生命力和创造性。在一个复杂的组织中，只靠高层一个人是难以识别所有机会的。
4、灵活性好一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式时刻不在改变。所制定的战略计划只是一个暂时的文件，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。
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