说说新品类管理作业流程大致包括以下四方面工作
1、施品类管理的组织保障。https://www.haowel.com/品牌定位策略的相关知识也可以到网站具体了解一下，有专业的客服人员为您全面解读，相信会有一个好的合作！https://www.haowel.com/uploads/img//aad9d435b48d2c3ffa6253e7e064ff09.jpg
在施品类管理操作时，要成立品类管理小组，明确一副总经理牵头负责，商品部、采购部、门店部及门店所负责的品类，现品类的经营目标。品类管理小组对所负责品类(一个或几个)的整体经营结果负责。商品部负责品种、品规、高中低种价格带的商品研究，确定总部和门店的商品结构;采购部负责采购具体品种;门店部负责门店现场的商品陈列、POP宣传，店员专业知识培训。
2、商品品类管理的分类。
一般将商品按功能划分为七大类。同时，按商品的销售贡献率可分为A类商品(销售额占70%)、B类商品(销售额占20%)、C类商品(销售额占10%)等。根据经营目标和管理目的的不同，可从多个角度对商品进行分类，但应以其中一种作为主分类法。
、与供应商合作。高度重视供应商在品类管理中的重要作用，为门店提供最新的消费知识，进一步了解品类在门店的销售信息，共同施品类管理，例如：一起制订促销计划、高效施，共同开发新产品。
4、应用在品类管理的信息技术。
①顾客研究系统：市场顾客调查数据库，会员数据库，团购数据库，购物篮分析(POS数据);
②品类管理系统：
跨品类分析，商品组合分析与优化工具，货架管理商店布局管理工具，定价与促销计划与分析工具，新品引进评估工具，利润成本核算工具，品类绩效衡量工具;
③供应链管理：
自动建议订单系统，供应商管理库存联合管理库存系统VMICMI，仓库运输扫描技术，电子数据交换EDI，B2B电子商务等。
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