聊一聊公司战略制定，现资源、核心能力、现存市场以及
1、现资源。https://www.haowel.com/品牌战略定位的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！https://www.haowel.com/uploads/img//1bd17edb30865232392b565b0d325827.jpg
多元化发展战略的制定、新业务的选择要受到现资源状况的约束。资源包括人、财、物个主要方面，如果脱离企业的现资源制定多元化战略，疑是纸上谈兵。
2、核心能力。
主要指的核心竞争力。核心竞争力作为一种组织能力，是能决定组织结构是否成功的关键性因素。在选择新业务领域时，应谨慎考虑主业已形成的核心竞争力能否最大可能地移植到这块新的业务上。
现存市场。
多元化战略的制定可以围绕着现存的市场和客户群来建立，满足同一群客户不同的产品需求往往是企业做业务延伸或多元化的首选，经营风险的降低和营销成本的减少将直接增加企业的赢利能力。这里需要特别指出的是，许多企业在进行多元化战略时往往仅考虑到新业务在成本上与现有业务的关联度，如设备可以通用、原有班子和大量员工可以直接涉足新领域等等，而忽略了更重要的一点：客户资源的共享性。即原有的客户是否有成为新产品的客户的可能。
4、风险关联度。
在制定企业多元化发展战略时必须考虑业务与所在产业的风险关联度，而不是仅仅憧憬着新业务能够带来的丰厚回报。一般情况下，我们总能找出足够的理由让企业选择一个新的业务领域，所以此时应该反复权衡的是，以企业目前的力能否承受多元化战略失败的后果以及过程中的风险。
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