解析中小企业应如何制订战略规划企业负责人挂帅尤为重
一、由企业负责人挂帅，企业各部门负责人和员工代表参与，找一个相对安静的地方讨论战略规划，形成战略规划草案。https://www.haowel.com/新品类咨询的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！https://www.haowel.com/uploads/img//72c9b1b881a1ebaf16647aace453d582.jpg
二、讨论确定愿景、使命及主要目标。
1、确定愿景、使命：企业愿景主要是企业负责人对企业未来的一种设想，即我们希望成为什么样的企业?企业使命是经营企业的指导思想、原则、方向，也是一种经营哲学，即我们经营的指导思想是什么我们如何处理与市场、顾客、员工、股东、对手的关系
它会影响到企业的决策和思维。
2、确定主要目标规划。目标规划举例如下：
21、产值规划:去年的产值是多少今年、后年、五年要达到多少
22、产品规划：现在产品有多少种，占领市场的有几种，赚钱的有几种还要开发多多少种等
2、品牌规划：现在品牌有几个，市场影响力怎样品牌建设需要投入多少费用以什么样的方式提高品牌知度等
24、市场规划：去年的销售额多少各区域的销售额是多少今年、后年、五年的销售额达到多少等
25、品质规划：去年的产品一次合格率是多少今年、后年、五年一次合格率要提高多少产品品质有哪些方面需要改善等
26、技术改造规划：每年投入技术改造的费用是多少
27、安全规划：安全是头等大事，安全必须有硬指标，并落到各岗位。
28、危机管理规划：还面临什么样的风险根据风险制订相应的预案，确保风险可控。
29、人力资源规划：现在人员规模有多少与每年的产值相比，需要增加多少人我们急缺哪些人才，通过什么方式培养等不同的企业关注的重点不同，但如果以上各方面都有清晰的目标，战略规划可以说基本就清楚了。
、形成战略规划草案，广泛征求员工意见，只有从员工中来，到员工中去，得到广大员工的支持和拥护，才能保证战略落地。
四、责成相关负责人制订战略规划施方案，经会议讨论后予以执行。
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