看一看：集团公司战略咨询八问，如何梳理方可见成效-
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2形成什么样的核心竞争力才能使其业务持续并迅速增长
主业是否应该向其它城区或城市扩展
4如何通过核心业务树立起品牌，并将品牌效应向其它业务延伸
5目前的文化、金融、商业等众多多元化业务中并未发展建设成为另一可能的长期核心业务，是否应该选择一个新品类品种集中打造
6目前的下属分应该如何整合，如何做加减法
7对于需要剥离的业务应该采取什么样的方案才能保证战略的有序推进
8集团层面和各分层面应该建立什么样的管理体系才能够更好地适应企业战略发展的需要
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