叙述分享企业战略规划中常见的4个误区及如何进行误区
第一个误区：https://www.haowel.com/品牌战略咨询公司的相关资讯可以到我们网站了解一下，从专业角度出发为您解答相关问题，给您优质的服务！https://www.haowel.com/uploads/img//aad9d435b48d2c3ffa6253e7e064ff09.jpg
就是没有承接的战略目标，对战略意图的理解不充分，没有证真正的现，上下同欲，在目标分解的过程当中，容易分散战略意图指向性不强。
第二个误区：
就是目标没有挑战，大部分的企业在设定目标的时候，很多时候是根据过去的数据和现在掌握的资源去设定目标的，大部分都是线性增长的逻辑，没有宏伟的目标，自然就不需要策略上的创新。因为按照传统的套路就去做，就可以现这个目标了，所以平庸的目标使用在科学在系统的分解方法也是枉然
第个误区：
是没有系统的目标，拆解模型，往往拆检模式，都很单一，大部分时候，都是按照企业的经验或者是管理者的经验，按照管理惯性在分解，往往这种分解效率不高
第四个误区：
是目标过程管理的失效，由于目标拆解不到位，不系统，所以导致了目标不好去衡量，关键数据缺失管控自然目标的过程管理也很难起到效果。
要避免这些误区，我们首先要认识到，目标拆解其有个等级：
首先，是级的目标，级的目标，往往体现在收入和利润，但我们要理解目标背后的战略意图，比如说创业型的，他做收入的目的，可能是要跑通业务单元，相对成熟的，他可能是要做规模上的增加，对于上市可能是要现股东的利益。
其次，是部门级的目标，也是团队目标，团队目标，就是对目标从各个维度上进行二次分解的过程，这些维度可能体现在产品、生产、销售、客服、HR和财务等维度上。
第个维度是单一客户目标，单一客户目标是基于部门目标的细化，将目标细化到达成目标的最小业务单元上面去，咱们首先来看一下级目标的拆解维度，的目标，假设是收入和利润，那我们在拆解时，有个核心维度：营销力、产品力和组织力。
营销力维度在拆解时主要考虑的因素有用户、价格、渠道、销售和服务等，营销力维度，拆解目标的核心是从用户需求的角度出发，通过不同的渠道去现对用户需求的满足，为客户提供解决方案，从而现收入增加的目的。
产品力维度在产检时主要考虑的因素有产品矩阵、专利毛利率和用户体验等，产品的维度，拆解目标的核心是从为客户提供解决方案的角度，打造高NPS的产品，提高用户的体验，形成产品品牌的口碑，从而提升产品的核心竞争力。
组织力维度在拆解时主要考虑的因素有人均产值、组织设计、植物设计和编制规划组织力维度拆解目标的核心是匹配目标达成的组织和植物优化。设计用最优的人力资源配置去现目标，从而提升整体的人均产值。
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