看一看：向雷军学习！ 格力的“互联网”标签越来越明
极客·极客观察11月2日（文水木）格力正在努力学习小米，“严厉”的董明珠也变得越来越和蔼。在人们的关注下https://www.k1ym.com源码下载网站终于成长为人们所需求的那样，为市场而生，为需求而来。https://yunym.oss-cn-shenzhen.aliyuncs.com/wp-content/uploads/2022/04/1649246397-2022040610545376-300x200.png
从小米创立至今，关于小米身份属性的定义一直争论不休，有人觉得它是地道的互联，而有的人将其看做是单纯的硬件制造。不过关于这一点，作为小米创始人的雷军并没有在这两种看法上轻易站队，而是融合了这两种看法将小米定性为：以手机、智能硬件和T平台为核心的互联。并将其写进了当年的招股说明书。
不难看出，雷军把小米的这两种特征揉捏在一起就是要突出自身科技互联的属性，这种战略定位既抬高了身份也能迎合上市后更高的市盈率。
在此期间小米迅速发力包括电视、空调、C以及一众小家电产品，对传统家电大厂造成了一定的压力，同时作为拳头产品的小米手机近几年也势如破竹、一路上扬迅速跻身全球出货量第二。不得不说小米的成绩完全得益于当初的战略定位—科技＋互联。
而如今小米的这种路线和战略定位正在被格力所接受，并主动开始向其学习。
在今年7月份的2021世界人工智能大会上董明珠表示，互联与传统制造业完美结合，才能现真正的数字化时代。
董明珠的这段话才是格力真正开始转型的重要标志。
比其以往，格力试水手机、造芯片乃至入局新能源，都不能算是转型，最多是增加了几项新业务，尚不能用“转型”一词来概括。因为真正的转型是改变传统思维，去对接互联思维。互联思维最重要的特征就是迎合大众。
还记得201年，董明珠与雷军下注10亿，相约一，五年期限届满后，2021年小米营收1749亿稍逊格力的2000亿，但董明珠并未收取那10亿的巨额“资”。
尽管小米在总营收上未能超过格力，但大家都清楚董明珠也明白，在这五年当中小米的营收翻了7倍，而格力增速还不到50%。显然，小米的业绩增速对董明珠是一个巨大的提醒同时也值得她肯定。
此后，格力不仅注册了电商，董明珠更是亲自下场直播带货，在络上的互动频率也日渐增多。尤其最近关于董明珠携美女秘书出席各大场合的新闻频频登上热搜、刷爆各大社交平台，这说明董明珠正在拿起互联这个高效的工具为格力造声势。
除此以外，11月18日格力发布通知：将单休工作制调整为双休工作制，适用范围为格力电器旗下的各个、部门和分厂。
其，调整单休变为双休并不算重大事件，但是改变这一休息制度的起因才是整个事件的重点。
因为11月18日是格力电器0年“厂庆”，有不少员工在签墙上写下了周末能“双休”的心愿，而对于员工的这一请愿，董明珠回复称：“社会需要时，要放下自我”。
所以，通过变单休为双休以及董明珠的那句“社会需要时，要放下自我”传递出来的是董明珠作为企业者的“人情味”。这不仅能够在企业员工中树立“好老板”的个人形象，同时更容易拉近与大众的关系，建立更广泛的信任感。企业家本身就自带流量，只要稍加利用互联工具就能收效颇丰，显然董明珠已经开始意识到这一点。
以上种种都在表明董明珠正在打造更能被大众所认可接受的个人形象，相信后续董明珠将会继续以更加“柔和”的形象出现在大众视野里，这也是股价持续下挫的格力电器所需要的。
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