分析战略咨询公司对于执行企业的战略绩效考核内容相关

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战略绩效考核工具的确定完成了战略绩效管理的第一步，即确定战略绩效管理指标。随后，要对战略绩效管理指标进行分解。即从绩效棱柱的五个主要因素出发，将这五大绩效管理指标一一进行分解。如企业利益相关者的需要与需求指标主要受到企业股东、企业员工和企业的客户个方面的影响，每个方面中能够体现战略绩效的指标就是战略绩效考核中的内容，示意如下：

1、企业股东

投资回报率

净资产收益率

经济附加值



2、企业员工

忠诚度

员工满意度

核心员工保有率

离职率



、企业的客户

市场占有率

客户满意度

客户投诉率









2战略绩效考核时间



企业战略绩效考核分为定期考核和不定期考核两种。定期考核的考核周期通常为半年，即每年的6月底和12月底各进行一次全面的战略绩效考核。在战略施很顺利的情况下，也可以将周期调整为一年，即12月底进行一次全面的战略绩效考核。全年度的战略绩效考核结束后，要对未来5年的战略规划进行相应的梳理和调整。不定期考核的时间较为随意，通常是在某个时间节点随机抽取某个战略施模块进行绩效考核，或对某时期表现不佳的战略施机构或部门进行绩效考核以判定其出现问题的原因，从而及时进行绩效改进和战略计划调整。



战略绩效考核管理机构与责任人



战略绩效考核的管理机构需要根据企业的自身情况来具体分析。通常情况下，企业高层作为企业战略绩效管理的最高权力机构，负责确定企业年度工作目标、确定企业年度总体绩效目标、考核结果审定以及考核申诉的最终审定处理；专设的战略管理机构作为战略绩效管理的组织机构，负责组织根据企业年度绩效目标分解为各组织机构和部门的年度绩效目标、企业内部战略绩效管理的监督、指导和考核等；财务、人力资源、运营的管理部门作为战略绩效管理的辅助机构，负责组织推动职权范围内绩效管理工作开展、根据绩效工作总体安排完成职权范围内的考核指标数据收集汇总等；其余组织机构或部门就是战略绩效管理的参与和支持机构，负责内部的绩效管理、提供绩效指标数据支持等。



战略绩效考核责任人通常就是战略施者的上级。战略绩效考核责任人的责任需要落到《战略绩效考核协议》（或合同）上，作为该责任人的《绩效合同》的一部分。由于高层管理人员是企业战略发展的引导者和推动者，其肩负的战略施责任是最重的，因此战略绩效考核是高层管理者绩效考核的重点依据，《战略绩效考核协议》（或合同）也是高层管理者绩效合同中最重要的部分。高层管理者的战略绩效考核结果直接影响其绩效考核的结果，影响高层管理者的任免。