支出宝采购管理系统如何帮助企业实现数字化采购转型

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　　在传统的企业采购体系中，是由采购部门来负责购买维持企业运转所需要的各种物料和服务，与此同时，为公司节约成本也成为采购部门的首要目标。随着数字化时代的到来，如何利用新兴技术帮助公司提高业务绩效和推动创新，也成为很多采购部门管理者为难之处。针对以上情况，支出宝利用人工智能、物联网以及云协作等技术打造从一站式采购管理系统，帮助企业从以下几点实现数字化采购转型：供应管理系统https://www.zhichubao.com/支出宝是一家专注于提供数字化采购智能解决方案的企业服务商,利用自身平台优势,融合大数据、AI等技术,向各大中型企业提供采购管理系统、供应商管理系统、费控系统、差旅报销等覆盖采购全生命周期的SaaS一站式解决方案。 　　一、支出管理 　　支出宝采购管理系统将建立实时支出管理体系和支出知识库，应用预测分析技术，帮助企业预测采购需求和支出结构，实时监控合同支出与执行，预测采购需求，自动生成寻源建议，帮助企业优化采购效率，实现可持续降本战略。 　　二、战略寻源 　　支出宝采购管理系统将提供强大的协作网络，帮助企业发掘更多合格供应商，应用认知计算等技术，评估和预测潜在供应商的可靠性和创新能力，逐步实现战略寻源转型。 　　三、供应商协同 　　支出宝采购管理系统将智能预测供应商谈判的场景和结果，分析并推荐最优供应商和签约价格，同时自动执行供应商寻源任务，最终建立可预测的供应商协作模式。 　　四、品类管理 　　支出宝采购管理系统构建基于品类的自动化采购流程，实现差异化品类分析，优化各采购品类的管理策略，从而帮助企业加强全流程控制，实现差异化品类分析，并在复杂的支出类别 　　五、风险管控 　　支出宝采购管理系统通过构建风险与合规管理生态系统，将应用数据捕捉和采集技术，基于大数据进行前瞻性预测分析，实时洞察潜在的供应商风险，帮助企业建立先发制人的风险管理模式。