洞察：上海拓展训练-项目运营管理课程之战为本

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上海拓展训练|项目运营管理课程之战为本：正是以这样一种标准严格要求，https://www.fengdongtuanjian.cn/员工团建活动才有了今日的发展规模，才有了能够力压竞争对手的傲然之势。

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课程背景：

企业不能脱离项目，项目需要良好的管理，一个项目可以持有一个企业，也可以跨越一个企业，有百分之七十的企业的工作可以通过项目管理的方法来管理。在企业管理和经营活动中，多项目、多角色、多责任的不同要求为企业管理提出了新的课题。就算用眼睛看一千遍用耳朵听一百遍，都不如直接上手过一遍，这就好比如果你只上游泳课而不去游泳池，就学不会游泳一个道理。学习和掌握项目管理的方法和工具，就是参与项目管理的践，运用项目管理的方法和工具，解决企业管理中的际问题。

上海拓展训练课程简介：

项目管理与运营沙盘模拟培训课程的目的是利用现代沙盘教学方法，提高项目分析、项目选择与竞争、项目运营能力和多项目管理能力，有效提高项目经理和项目经理在项目团队管理中的规划、组织、指挥和控制能力，提高团队成员的任务分解、计划、进度调整、成本控制、风险管理和团队内沟通能力。



在项目运营模拟演练的过程中，每个项目团队都应该在复杂、动态的内外部环境中进行一系列的市场分析决策、项目竞争决策、项目管理决策、计划和协调沟通活动。仿真项目管理团队会遇到各种危机、约束、压力和挑战，如规划变更、资源分配困难、项目冲突、项目匆忙以及与职能部门的沟通协调等。参加培训的学生旨在提高项目管理和操作水平，学习各种管理工具和操作方法的应用，体验他们在不同情况下的发展和变化的适应性。每个模拟单元结束后，学生分析操作得失，理清项目的管理思路，暴露出存在什么地方不足，通过多次练习调整和改进，提高项目的运营管理水平。

培训对象：中高级经理、项目主任、各职能部门经理、项目组骨干人员等。

课程特色：

注重践活动；以学习团队为单位；以现场案例为对象；以角色扮演为手段；以群体决策为要求；以提升团队能力为目标。

上海拓展训练课程意义：

1、经过两天的学习和练习，学生们将通过全方位的项目选择、项目分析和示范、项目竞争、项目计划和进度管理、运营资源分配、团队建设与合作、项目追赶、项目成本核算与控制、多项目协调与管理、项目总结等，对项目管理和运营过程和关键环节有更全面、更清晰、更深刻的理解。通过34模块的练习和调整，学生将在项目管理和运营中获得宝贵的践经验。

2、在多项目管理和运作的环境中，学生在共同负责多项任务的情况下，练习许多人面临的技术和心理挑战，从而掌握有效平衡团队努力和现目标的技能。