谈一谈TPM管理：突破桎梏，我有五把利刃!

jiaojiti

“五把利刃”以战为立足点，针对TPM管理践中的热点、冰点、疑点、难点问题，运用大量案例全程例解读，为您提供最佳解决方案。http://www.biglss.com/bps/精益成本咨询的相关问题可以到网站了解下，我们是业内领域专业的平台，您如果有需要可以咨询，相信可以帮到您，值得您的信赖！

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第一刃：预防检修

现在还有不少维修人员一天的主要任务就是等待“问题”的降临，这是不行的，我们要设备使用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查;根据设备的故障规律和零件磨损规律以及检查结果，在机器设备发生故障之前，对容易磨损的零件和容易发生故障的部位，事先有计划地安排维修或更换，以预防设备故障的发生或避免突发故障的出现。



1故障预案制定技巧



2故障树工具



备件预案



4资源共享







第二刃：速抢修

发生故障怎样做到速处置现场大量短接的隐患背后是什么故障一次次重复发生说明了什么当故障排查陷入“绝境”时怎么办



1故障速处置



2抢修绿色通道



故障排查思路



4疑难故障思路启发



5聚焦关键设备



6关注重复故障



第刃：创新改善

TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的，制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关，但是，往往大家对于创新机遇默然视之，让我们一起以例打开创新思维的闸门！



1创新障碍



2创新心态



捕捉创新



4．改善提案



5．常态化机制



第四刃：确保安全

零事故是TPM设备管理四个零目标之一，一个企业会因为一起事故而倒闭，一个会因为一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销！



1纠违章



2查隐患



．建体系



第五刃：前期避险

许多企业设备管理是从设备验收投入使用开始的，前期许多不正确的需求被错误地提出，造成了投资的浪费和先天的不足……



1需求风险规避



2采购风险规避



风险防范四原则：



1)母本参照原则



2)锁定输出原则



)事前论证原则



4)综合评定原则